重慶九同投資集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式研究.pdf

1、重慶九同投資集團(tuán)創(chuàng)建于1992年，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，重慶九同投資集團(tuán)已發(fā)展為擁有4個(gè)子公司的跨行業(yè)集團(tuán)，已從原來(lái)的單純電力設(shè)備代理業(yè)務(wù)擴(kuò)展為涉及電力設(shè)備代理、廣告代理、房地產(chǎn)策劃和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司。重慶九同投資集團(tuán)的發(fā)展歷程是極其輝煌的，但在快速發(fā)展的背后依然隱藏著許多問(wèn)題。如何在目標(biāo)明確的情況下，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改進(jìn)，打造集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為重慶九同投資集團(tuán)公司急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。 本文利用五種

2、競(jìng)爭(zhēng)力量分析和SWOT矩陣分析方法，通過(guò)對(duì)重慶九同投資集團(tuán)以及四個(gè)子公司所處行業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，對(duì)九同投資集團(tuán)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)模式按照4P和4C原則進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。最后我們認(rèn)為，在房地產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的環(huán)境下，九同集團(tuán)下屬的同成置業(yè)公司、同進(jìn)廣告公司和金同度物業(yè)公司，正面臨一個(gè)趨于成熟的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)，公司間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在這種情況下，九同投資集團(tuán)下屬子公司需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)，即施行差異化成本領(lǐng)先、多品牌優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù)以及控制投資和