東方國際集團的經(jīng)營環(huán)境與投資戰(zhàn)略.pdf

1、東方國際集團的經(jīng)營環(huán)境與投資戰(zhàn)略東方國際 集團的 經(jīng)營環(huán)境和投資戰(zhàn)略摘 要( n 外 貿(mào) 易 是 推 動 國 民 經(jīng) 濟 發(fā) 展 的 重 要 因 素 ， 而 國 有 大 中 X , 外 貿(mào) 專 業(yè) 公 司 長期以 來 一 直 擔當 著 外 貿(mào) 行 業(yè) 的 排 頭 兵 。 進 入 二 十 一 世 紀 ， 在 改 革 開 放 不 斷 深 化，外貿(mào)體制發(fā)生著深刻變革和中國即 將加入 W T O 的背景下，許多國有大中型外貿(mào)企業(yè)面臨著極其嚴峻的

2、挑戰(zhàn)，必須對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務、資源重新進行 選 擇 和 整 合 ， 以 轉 變 經(jīng) 營 思 想 和 體 制 ， 從 容 迎 接 挑 4 ) R 塑 m 略 ， 作 為 企 業(yè) 總 體戰(zhàn)略下一個非常重要的分戰(zhàn)略，將在其中扮演十分關鍵的角色，有關外貿(mào)企業(yè)改善主業(yè)經(jīng)營的討論己 為數(shù)不少，而投資戰(zhàn)略又長期不為企業(yè)所重視和系統(tǒng)研究。本文試圖以東方國際集團為例，著重分析和展望其投資戰(zhàn)略的建立和實施。創(chuàng) 聲 一 一( 文章主要分為以 下幾個部分

3、，前兩 章是對本文寫作的一些背景資料的簡單介紹， 如我國的外貿(mào)經(jīng)營體制， 我國 外貿(mào) 行業(yè)的 發(fā)展和現(xiàn)狀、 本文研究對象 “ 東方國際集團”的簡介等。第三章是對東方國際集團的經(jīng)營環(huán)境和戰(zhàn)略能力的分析，并在此基礎上， 簡要剖析其總體發(fā)展戰(zhàn)略。 第四、 第五章著重分析投資戰(zhàn)略， 介紹投資戰(zhàn)略的 基本概念， 東方國際 集團 投資的 現(xiàn)狀和中 化公司的 投資戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。 然后對東方國際集團的 投資戰(zhàn)略作一個展望，包括戰(zhàn)略性投資方向、投資結構

4、、投資方式、 投資區(qū)位、投資風險和投資管理等。第六章介紹投資 戰(zhàn) 略 實 施 的 配 套 措 施 ， 最 后 對 全 文 作 一 個 總 結 扛 代 .促成企業(yè)成功的因素很多。正確的企業(yè)投資戰(zhàn)略和有效的戰(zhàn)略管理是其中- 一 夕 重要的原因之一，而一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還要隨著環(huán)境的變化發(fā)展迅速作出反應。本文雖僅立足對東方國際集團的分析和論述， 但也希望能籍以 對其它國 有外貿(mào)企業(yè)的改革和發(fā)展提供一些借鑒。ZL -關鍵詞:經(jīng)營環(huán)境，投資戰(zhàn)略，

5、 WT O ，外貿(mào)經(jīng)營體制申 請上 海交 通大學工商 管理 碩士 學位論文前 言東方國際集團 是在上海乃至全國規(guī)模較大的大型外貿(mào)集團， 在行業(yè)中 有一定的代表性，但也同樣面 臨著體制和戰(zhàn)略上重新 進行優(yōu)化的迫切需 求， 否則，其業(yè)務和效益的 增長空間 將十分有限。 甚至 會很快 發(fā)生 滑坡。 在當 前的形勢下， 不但要 想辦法將原有的主營業(yè)務做大做好，還要努力尋找和培育企業(yè)新的利潤增長點。因此，東方國際集團一方面要想辦 法改 善和拓展現(xiàn)

6、有的 經(jīng)營 方式、 市場、商 品結 構和附加 值，另一 方面也要圍 繞主 營業(yè)務，適時開展資本經(jīng)營，開拓新的 經(jīng)營范圍和領域。投資戰(zhàn)略將在這兩個方面發(fā)揮不可替代的作用，它對企業(yè)拓展業(yè)務、擴張規(guī)模、重組資產(chǎn)等方面具有極其重要的意義，幾乎貫穿了企業(yè) 經(jīng)營的各個主 要環(huán)節(jié)。 它不僅能整固企業(yè)原有的 核心競爭力， 還能發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新的 竟爭 優(yōu)勢。因此， 科學合理、具 有前瞻性和可操作 性的 投資戰(zhàn)略的制訂和實施， 將為東方國際 集團的 進一步