高凱公司血液凈化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、當今世界血液透析產(chǎn)業(yè)價值呈現(xiàn)高增長態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)鏈價值快速向上游和下游轉(zhuǎn)移，技術(shù)創(chuàng)新和終端服務價值大幅度提升。而中國大陸血液凈化市場作為全球市場一部分，隨著國內(nèi)GDP和公眾健康需求的超高速增長，吸引著全球全部跨國血液凈化公司和眾多本土企業(yè)逐鹿中原。高凱醫(yī)療用品有限公司作為本土企業(yè)打入中國血液凈化產(chǎn)業(yè)，置身于今天的市場環(huán)境，制定符合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略顯得十分重要，本文以高凱醫(yī)療用品有限公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略為研究方向，探討其產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。 本文首先

2、回顧并總結(jié)全球血液凈化產(chǎn)業(yè)發(fā)展史、現(xiàn)況和發(fā)展趨勢，結(jié)合國內(nèi)血液凈化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和現(xiàn)況，指出本土產(chǎn)業(yè)問題，然后立足于高凱醫(yī)療用品有限公司，系統(tǒng)地論述其產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制定所依賴的外部條件和內(nèi)部條件。外部條件分析使用PEST分析政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等；產(chǎn)業(yè)競爭分析使用波特五力競爭模型分析現(xiàn)有企業(yè)競爭力、進入障礙力、供應商議價能力、購買者議價能力和潛在進入者能力；市場分析使用“4C”理論分析客戶需求、成本、渠道和溝通四方面。內(nèi)部