中小地產(chǎn)企業(yè)天津凱德公司合作戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過十幾年的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟建設中重要的支撐力量。地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)形成大型企業(yè)集團和中小地產(chǎn)企業(yè)并存發(fā)展的格局，但是中小企業(yè)的發(fā)展空間和規(guī)模受到嚴峻的市場考驗。面對不斷激烈競爭的市場局面，中小地產(chǎn)要想在市場競爭中不斷發(fā)展，只能采取做精做專的發(fā)展方向，如何在競爭中采用合理的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略方案選擇，才能夠實現(xiàn)做精做專的發(fā)展方向，是本文研究的主要目的。本文主要針對天津市中小地產(chǎn)企業(yè)凱德公司如何在發(fā)展過程中不斷調整方向，實施合作戰(zhàn)略

2、，做精做專，是本文研究的主要問題。
　　本文研究的主要理論基礎是戰(zhàn)略管理理論中的合作戰(zhàn)略理論，通過對國內外關于企業(yè)合作方面理論的回顧和研究，認真分析合作戰(zhàn)略理論的基本概念、理論基礎和合作戰(zhàn)略的基本分類，本文采用的研究方法主要是市場分析法、案例調研法和SWOT分析法。
　　本論文以作者從事的天津中小地產(chǎn)企業(yè)凱德公司作為主要的研究對象，認真對企業(yè)面臨的內外部環(huán)境進行分析，從地產(chǎn)行業(yè)歷年來面臨的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境等外部環(huán)

3、境的轉變和發(fā)展變化，以及凱德公司所在的天津市場的產(chǎn)業(yè)環(huán)境來分析企業(yè)的外部環(huán)境，同時通過對自身企業(yè)的歷史背景、人力資源水平、特點優(yōu)勢和操作水平的客觀、全面的分析，來分析企業(yè)的內部環(huán)境。本文通過對凱德公司自身條件的SWOT分析，選擇了以專業(yè)化方向為主的價值鏈再造和以合作戰(zhàn)略為主的戰(zhàn)略發(fā)展構想。在根據(jù)合作發(fā)展戰(zhàn)略構想的基礎之上，選擇了在財務投資方面、操作流程方面和開發(fā)產(chǎn)品方面的合作方案，并制定了針對性的合作具體方式和方法。
　　本論文主