民營(yíng)手機(jī)配件企業(yè)天津萬(wàn)德公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著環(huán)渤海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，作為環(huán)渤海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中心，越來(lái)越多的跨國(guó)公司涌向了天津。其中，手機(jī)制造業(yè)更是集中了Motorola、三星等跨國(guó)巨頭。同時(shí)，也有許多手機(jī)零配件供應(yīng)商在天津投資建廠。投資環(huán)境的改善，給這一行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)，也帶來(lái)的更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
　　 手機(jī)利潤(rùn)的大幅度下降直接導(dǎo)致相當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商面臨著生死關(guān)頭。萬(wàn)德公司就是其中之一。從2006年下半年開始，可以說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，由于競(jìng)爭(zhēng)加劇、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)調(diào)整等

2、多方面的原因，手機(jī)的零配件供應(yīng)商面臨著新一輪的洗牌。同時(shí)，作為一家民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)企業(yè)已經(jīng)從創(chuàng)立期過(guò)渡到了成長(zhǎng)期的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展不可抗拒的遇到了瓶頸。同那些跨國(guó)公司規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，萬(wàn)德公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力無(wú)疑是很低的。所以，研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就顯得很有必要了。
　　 本文通過(guò)理論回顧，在眾多的理論方法中，選定了波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型和SWOT分析法作為主要的方法。首先通過(guò)背景資料的收集來(lái)顯示萬(wàn)德公司所處行業(yè)，也就是手機(jī)以及手機(jī)零件

3、制造業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀，變化趨勢(shì)和未來(lái)的走向，包括大的環(huán)境對(duì)這一行業(yè)的影響。然后，根據(jù)萬(wàn)德公司所選定的目標(biāo)市場(chǎng)，運(yùn)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型來(lái)分析研究目標(biāo)市場(chǎng)狀況，包括直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、顧客、潛在進(jìn)入者和可能的替代品。接下來(lái)，在總結(jié)出目前萬(wàn)德公司的內(nèi)外部資源，并采用SWOT分析方法來(lái)研究萬(wàn)德公司在目標(biāo)市場(chǎng)上相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)和威脅。在此基礎(chǔ)上，確定萬(wàn)德公司在目標(biāo)市場(chǎng)上應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。同時(shí)指出采取該戰(zhàn)略所需的實(shí)施保證和