N公司在手機(jī)配件市場中的經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、N公司作為一家世界知名制造微型揚(yáng)聲器的跨國公司，有80年電聲產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，其主要目標(biāo)市場為手機(jī)市場，全球銷量及市場份額多年來一直位居第一。本論文主要結(jié)合2007—2008年以及未來幾年手機(jī)和微型揚(yáng)聲器市場的發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭態(tài)勢，為N公司制定切實(shí)可行的市場營銷策略及經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　 由于目前手機(jī)市場向智能化和低成本化兩個方向發(fā)展，進(jìn)而影響到微型揚(yáng)聲器發(fā)展的方向。N公司除需保持自己產(chǎn)品高性能、高質(zhì)量的優(yōu)勢外，以保證在高端市場居領(lǐng)先

2、地位；同時也要加強(qiáng)低成本、高集成度的產(chǎn)品研發(fā)力度，以期擴(kuò)大低端市場份額。
　　 本文通過對主要競爭對手進(jìn)行詳細(xì)分析和比較，發(fā)現(xiàn)N公司自身的優(yōu)勢和劣勢。學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)自身的缺點(diǎn)，如提供多樣化產(chǎn)品和“一站式服務(wù)”等。以此在與競爭對手的市場競爭中處于有利的位置。
　　 最后，N公司要在細(xì)分市場中明確自己的市場定位，制定并實(shí)施差異化營銷策略；更要貫徹創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略和資源整合戰(zhàn)略一系列公司經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)