手機配件制造的精益生產(chǎn)研究——以日新塑膠有限公司為例.pdf

1、在當前這個競爭異常激烈的年代,越來越難以預(yù)測和應(yīng)對客戶的個性化需求,但是企業(yè)生存發(fā)展需要滿足客戶的要求,靈活應(yīng)對小批量、多品種、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式,于是精益生產(chǎn)方式應(yīng)運而生。精益生產(chǎn)是追求生產(chǎn)管理的完美境界,具有很廣泛的實用性和推廣性,事實證明,陳舊的生產(chǎn)方式已經(jīng)無法滿足品種多樣化的交貨需求,只有堅持精益生產(chǎn)方式,持續(xù)改善,才能應(yīng)對當前制造行業(yè)激烈的競爭環(huán)境,讓客戶完全的滿意;只有推行精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式才可以有效的改善現(xiàn)

2、場管理,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,改善產(chǎn)品質(zhì)量提高企業(yè)的競爭力。
　　本文首先提出了研究的背景和意義,對日新塑膠有限公司實施精益生產(chǎn)的可行性和必要性進行了分析,介紹了精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展過程,對概念、原理、體系以及國內(nèi)外應(yīng)用狀況做了闡述,根據(jù)精益生產(chǎn)原理和方法,搜集了生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù),分析了日新公司生產(chǎn)現(xiàn)場,生產(chǎn)流程,倉庫管理等存在的問題,通過標準化、均衡化生產(chǎn),改善流程,改善倉庫管理,車間現(xiàn)場的5S,相比之前的狀況,有了非常明顯的變化,平

3、衡了生產(chǎn)線,降低了浪費,縮短了交期。建立了5S管理體制。并且持續(xù)改善生產(chǎn)效率也得到了大幅度的提高。
　　企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是怎么樣管理好自己的生產(chǎn)班組,因為班組是企業(yè)的細胞,班組有活力則企業(yè)有活力,班組進步了才能推動企業(yè)也進步,班組建設(shè)抓好了,企業(yè)才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。制造型企業(yè)想要做大做強,必須要堅定不移的貫徹實施精益生產(chǎn),從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,在班組建設(shè)中導(dǎo)入精益化管理是推進企業(yè)發(fā)展最好的途徑。管理精益化是一種理念,更是一種文化,首