中國手機市場的品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國手機市場在發(fā)展之初,一直是由洋品牌瓜分整個手機市場,這樣的局面一直持續(xù)十幾年的時間,1999年開始,陸續(xù)有國產(chǎn)手機品牌進入手機市場,國產(chǎn)手機經(jīng)歷了短短的五年時間,己形成了一定的規(guī)模,同時若干個國產(chǎn)手機已經(jīng)進軍國外市場,走向品牌全球化的情況,但是,國產(chǎn)手機品牌的發(fā)展過程中存在著很多潛在的威脅,例如,產(chǎn)能不足、沒有擁有核心技術等問題,這些問題都急待解決.因此,本文試圖以手機行業(yè)中運作成功的三個國產(chǎn)手機品牌夏新、TCL、波導的品牌運作為研

2、究對象,通過對三個品牌的個案研究,以及與手機行業(yè)的領頭羊摩托羅拉的對比研究,分析國產(chǎn)手機在品牌經(jīng)營管理中的成功之道,研究國產(chǎn)手機品牌與世界性品牌之間的差距,以期為國產(chǎn)手機的經(jīng)營管理提出有建設性的建議.本文共分五部分,第一部分前言;第二部分研究背景分析,指出對我國手機市場進行品牌經(jīng)營管理研究的背景;第三部分文獻綜述和理論研究基礎,主要總結與本文研究相關的品牌經(jīng)營管理文獻和理論研究成果,為本文的分析和研究提供理論依據(jù);第四部分確定研究對象與