中國手機行業(yè)的縱向差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國手機市場的土洋之爭引起了廣泛關(guān)注，本土品牌從無到有、從小到大，到2003年時已經(jīng)占據(jù)中國手機市場55％的半壁江山。但是，之后卻一波三折、市場占有率迅速下滑。一個很重要的問題是，本土品牌由于技術(shù)上的先天劣勢，不得不共享一個技術(shù)上并不先進的MTK技術(shù)平臺，這種技術(shù)上的劣勢使得本土品牌的手機只能依靠占據(jù)低端市場、并融合一些商務(wù)性嘩眾因素來取悅于低端消費者；而洋品牌廠商則挾技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢牢牢地占據(jù)著高端手機市場，同時推出若干低價手機與本土品

2、牌競爭。顯然，本土品牌與洋品牌手機廠商明顯地進行了產(chǎn)品的差異化定位：本土品牌占領(lǐng)低端手機市場，而洋品牌則主要占領(lǐng)高端手機市場。本文主要從這種本土品牌和洋品牌的差異化戰(zhàn)略定位入手，首先從戰(zhàn)略管理中定位理論的角度提出問題；然后，從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度，在縱向差異化質(zhì)量選擇模型的基礎(chǔ)上加入成本對質(zhì)量選擇的影響，另外，考慮到土洋手機廠商的技術(shù)不對稱問題，引入博弈的時序，對模型進行修正。分析結(jié)果表明：土洋手機廠商通過產(chǎn)品差異化，分別定位高低端，成功