中國手機市場分析及戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、該文闡述了中國手機市場的市場發(fā)展現(xiàn)狀(市場規(guī)模和結構、市場特點等)和發(fā)展趨勢,對手機市場的競爭現(xiàn)狀、競爭格局、國內外手機廠商的競爭戰(zhàn)略進行了詳盡的分析,并具體介紹了摩托羅拉、諾基亞、波導、科健、TCL、日韓手機廠商的市場競爭戰(zhàn)略.基于以上研究,對手機市場的經營戰(zhàn)略進行歸納、分析和總結,并提出了可行的業(yè)務運營戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略建議.在該論文中,作者采用了理論聯(lián)系實際的方法,通過大量的數(shù)據(jù)、實例來支持論文提出的論點和分析.論文中所涉及的理論

2、主要是現(xiàn)代企業(yè)管理中的競爭戰(zhàn)略理論,其間還穿插了一些管理學的原理、企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論如組織結構理論、激勵理論等.該論文還分析和說明了國內手機企業(yè)是如何應對激勵的市場競爭的,通過研究和探討它們所采用的發(fā)展戰(zhàn)略,從中發(fā)現(xiàn)它們取得成功的因素和存在的問題,為正在競爭激烈的市場中拼搏的企業(yè)家們提供一些有益的參考和借鑒.通過對中國手機市場的分析,我們可以得出一個結論:中國手機市場存在四個陷阱:品質的陷阱、價格的陷阱、創(chuàng)新的陷阱、發(fā)展模式的陷阱.針對

3、這些問題,作者提出了加快發(fā)展國內手機產業(yè)的意見和建議.例如:增強技術創(chuàng)新能力,盡快使中國手機產業(yè)整體技術水平明顯提高;實施"走出去"戰(zhàn)略,努力拓展國際市場;關注核心競爭力;抓住國外手機廠商生產外包的機遇提升中國手機產業(yè)的實力等.最后提出了一個觀點:持續(xù)的競爭優(yōu)勢仍然取決于企業(yè)的能力,這種能力是廣義的,既包括企業(yè)善于有效率地調動和使用企業(yè)內外資源的能力,也包括企業(yè)技術創(chuàng)新的能力和營銷管理創(chuàng)新能力.差異化、成本領先者的地位是能力的體現(xiàn),有效