天津Y冷軋公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國鋼鐵工業(yè)曾取得了快速的發(fā)展，但由于長期走粗放型發(fā)展道路，當前發(fā)展遇到了“瓶頸”:鋼鐵產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)集中度低、無序競爭、惡性競爭、創(chuàng)新能力不足，使鋼鐵工業(yè)發(fā)展前景暗淡，行業(yè)整體經(jīng)營狀況不佳，部分企業(yè)經(jīng)營十分困難。
　　冷軋行業(yè)是鋼鐵工業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，發(fā)達國家鋼鐵工業(yè)的一個明顯特征是高附加值的冷軋板產(chǎn)品占的比重大，冷軋板帶材的產(chǎn)量和質(zhì)量水平反映了一個國家鋼鐵工業(yè)技術(shù)水平的高低。在鋼鐵行業(yè)普遍低迷的大背景下，冷軋行業(yè)同樣面臨著經(jīng)營困

2、難的窘境，在這種條件下，冷軋企業(yè)迫切需要考慮的是目前的生存問題，以及未來的出路，因此競爭戰(zhàn)略對于冷軋企業(yè)的重要程度已達到前所未有的高度。冷軋企業(yè)只有結(jié)合自身特點選擇好適合自己的競爭戰(zhàn)略，并構(gòu)建核心競爭力，才可能在競爭中存活下來，并在未來的發(fā)展中，和必然的兼并重組中增加話語權(quán)。
　　本文所運用的理論包括波特的競爭戰(zhàn)略理論和核心競爭力理論，并使用波特的五力分析模型對產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行分析，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈、優(yōu)劣勢、資源及能力進行了全面剖析，

3、將戰(zhàn)略管理理論同企業(yè)實際相結(jié)合，尋找符合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。在對公司的競爭戰(zhàn)略選擇過程中，結(jié)合公司的使命和目標、競爭對手的資源、能力情況及企業(yè)的自身特點，企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇是企業(yè)需采取聚焦戰(zhàn)略。在企業(yè)的聚焦細分市場選擇上，通過對競爭對手的細分市場分析及細分市場對企業(yè)獲利的影響分析，認為企業(yè)需聚焦于電鍍鋅基板、馬口鐵基板、熱鍍鋅板、油桶板和酸洗板細分市場。由于細分市場在需求特性等方面區(qū)別較大，需分別對細分市場采取相應的戰(zhàn)略。在分析各戰(zhàn)略在聚