匯眾商用車項目管理的關(guān)鍵問題研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，項目管理已成為企業(yè)快速成長、增強競爭力必須具備的管理手段。根據(jù)各企業(yè)自身的特點，不斷改進在項目管理中存在的問題，提高項目管理水平，對企業(yè)的未來發(fā)展意義重大。 本文選擇了匯眾公司商用車項目管理作為研究對象，對其中的新產(chǎn)品開發(fā)項目—高頂新款駕駛室開發(fā)項目進行了詳細的分析，指出其中的三方面關(guān)鍵問題，并提出了優(yōu)化方案與改進措施。論文的主要工作為： 1、對匯眾公司商用車項目管理現(xiàn)狀進行了全面而深入的剖析

2、。指出組織結(jié)構(gòu)、CR/DN管理與供應(yīng)鏈關(guān)系是影響匯眾商用車項目管理的三個關(guān)鍵問題； 2、對匯眾商用車項目在組織結(jié)構(gòu)上存在的問題作了詳細分析，指出人員組成與責(zé)任淡化是其中的關(guān)鍵因素，針對這兩項因素提出了組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案； 3、提出匯眾商用車項目在CR/DN管理上存在忽視變更對成本的影響、缺乏明確的決策責(zé)任以及團隊內(nèi)部缺少溝通的問題，針對這三方面問題對現(xiàn)有的CR/DN管理流程進行了優(yōu)化； 4、對匯眾商用車項目

3、在關(guān)鍵供應(yīng)商的選擇，以及與供應(yīng)商的關(guān)系問題進行了分析。結(jié)合現(xiàn)代項目管理和企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟理論，對匯眾商用車項目管理中供應(yīng)鏈關(guān)系問題的解決方案進行了研究。 組織結(jié)構(gòu)中關(guān)于項目經(jīng)理選擇的理論已經(jīng)在匯眾公司開始實施，并且在新的項目中體現(xiàn)出該方法對項目質(zhì)量、成本、進度三要素控制上的有效改善，獲得了與對手的競爭優(yōu)勢。在CR/DN管理中變更對成本的影響引起了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，預(yù)計將對流程進行優(yōu)化。在轎車零部件開發(fā)項目上已和一家國際知名的零部件