工程項(xiàng)目采購(gòu)管理及其在萬(wàn)家寨引水項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，工程項(xiàng)目采購(gòu)的國(guó)際化特點(diǎn)日顯突出，項(xiàng)目采購(gòu)的管理模式隨著采購(gòu)要求的不同也呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)國(guó)際上項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的分析和比較研究，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)和合同管理技術(shù)的探討，總結(jié)出開(kāi)展大型國(guó)際化貸款項(xiàng)目的采購(gòu)政策、采購(gòu)流程、合同管理方法，提高項(xiàng)目建設(shè)者國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)管理理念與技術(shù)水平，提升企業(yè)在國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是本文的主旨所在。 論文總結(jié)了五種主要的項(xiàng)目采購(gòu)管理模式——傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理

2、模式、建筑工程采購(gòu)管理模式、“設(shè)計(jì)—建造”工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式、“設(shè)計(jì)—管理”工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式和BOT項(xiàng)目采購(gòu)管理模式，分析了五種常見(jiàn)采購(gòu)管理模式的概念、內(nèi)涵、適用范圍和特點(diǎn)，經(jīng)比較得出五種模式的六項(xiàng)不同之處，并將其作為模式選擇的參考依據(jù)。從招標(biāo)采購(gòu)的流程及操作技術(shù)兩個(gè)層面，論文分析了國(guó)際上較有影響的三種主要招標(biāo)采購(gòu)方式——國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，確定了各自適用的項(xiàng)目范圍，建立了項(xiàng)目采購(gòu)的招標(biāo)資格審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)