我國銀行業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究.pdf

1、金融自由化和金融國際化的發(fā)展，使得金融領(lǐng)域的國際競爭日益激化和復(fù)雜。任何銀行不管其規(guī)模多么龐大，實(shí)力多么雄厚，要單靠自己的力量成功地在國內(nèi)國際市場上競爭，已越來越困難。股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織形式，能夠有效的整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員間的多贏。建立股權(quán)聯(lián)盟，同樣符合金融服務(wù)企業(yè)——銀行尋求適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，它的有效運(yùn)用能使我國銀行業(yè)現(xiàn)有資源得到更有效的配置和利用。國內(nèi)銀行業(yè)正掀起一股引入外資參股的熱

2、潮，這成為我國銀行界普遍的戰(zhàn)略思維。 本文將戰(zhàn)略聯(lián)盟理論運(yùn)用在我國銀行業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)踐中，在區(qū)分股權(quán)式聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，界定了股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念。在股權(quán)聯(lián)盟的方式選擇問題上，文章指出制度約束下的合資模式己逐步退出，并采用案例分析方法，對上海銀行成功的引資參股模式(已成為主流模式)做出收益分析，但同時(shí)提出應(yīng)冷靜看待參股模式?；诖耍恼路治隽斯蓹?quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的兩個(gè)障礙，即內(nèi)部成員差異性問題和聯(lián)盟控股權(quán)轉(zhuǎn)移問題，后者分別

3、從股權(quán)結(jié)構(gòu)的過度分散和控股權(quán)租金的尋求兩方面論述了問題出現(xiàn)的原因及其防范措施。文章最后從組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、機(jī)制建設(shè)和監(jiān)管四個(gè)方面構(gòu)建了我國銀行業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理框架。 商業(yè)銀行管理者對中外銀行股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立及高效運(yùn)轉(zhuǎn)問題必須有個(gè)理性的思考，并以此來指導(dǎo)相關(guān)的實(shí)踐活動。本文在對我國銀行業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)踐進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，著重對聯(lián)盟的方式選擇問題、內(nèi)部成員差異性問題、控股權(quán)轉(zhuǎn)移問題以及聯(lián)盟后的管理進(jìn)行了探討，幫助我國商業(yè)銀