我國銀行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟業(yè)績評價研究.pdf

1、為了緩解銀行業(yè)面臨的機構數量膨脹的擠壓，自身核心競爭力的降低，以及外資銀行的沖擊等問題，銀行領域紛紛采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略，通過在行業(yè)內和跨行業(yè)之間，依據對方的聲譽、技術、市場、人力等方面的資源，建立一種資源共享、優(yōu)勢互補的競爭合作關系，應對這種日益復雜的環(huán)境變化。隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟被銀行業(yè)采用日益頻繁階段的到來，對其業(yè)績進行分析與評價顯得尤為重要。對銀行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的業(yè)績評價，不僅是評價戰(zhàn)略聯(lián)盟對聯(lián)盟參與者帶來的效益，更是評價聯(lián)盟本身的業(yè)績。通過

2、對銀行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的評價，聯(lián)盟參與者不僅可以了解聯(lián)盟實施的具體情況和聯(lián)盟目標實現程度，還能通過業(yè)績評價找出聯(lián)盟實施過程中的優(yōu)勢與不足及各個影響因素對聯(lián)盟目標實現的重要性，為聯(lián)盟的進一步改進與優(yōu)化提出更好的建議，達到預期的目標。
　　本文根據銀行業(yè)目前戰(zhàn)略聯(lián)盟實施的狀況，將銀行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟劃分為股權式和契約式兩種形式，通過觀察發(fā)現這些聯(lián)盟具有內部化與市場化相結合、競爭與合作相互依存等特點，又通過SWOT分析法分析了銀行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展

3、現狀，認識到戰(zhàn)略聯(lián)盟在銀行業(yè)的重要戰(zhàn)略性和實施的必要性。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的業(yè)績評價屬于組織間的業(yè)績評價，平衡計分卡作為綜合性業(yè)績評價的管理工具，不在單純考慮財務指標，而是從四個維度評價企業(yè)的業(yè)績，滿足了企業(yè)業(yè)績評價的有效性和戰(zhàn)略性，但是這種平衡計分卡只適用于企業(yè)內部的業(yè)績評價，不能滿足組織間的業(yè)績評價。所以本文依據銀行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點，在平衡計分卡的四個維度基礎上，設計出符合銀行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的業(yè)績評價指標體系，并通過采用模糊綜合評價法構建銀行