一汽豐田的物流新模式及推行方法研究.pdf

1、由于國際制造業(yè)的轉移和中國豐富的低廉勞動力資源,中國近年來逐漸開始成為世界制造業(yè)的中心,但是中國制造業(yè)不可能長期依靠低廉的勞動力成本參與國際競爭.中國制造業(yè)迫切需要導入代表世界制造業(yè)生產方式變革方向的豐田生產方式的精神、理念、思想和方法為我所用、用比較短的時間使我國的制造業(yè)具有較強的競爭優(yōu)勢. 作者通過在天津一汽豐田汽車公司長達一年的實地考察,深刻體會到JIT的物流模式給企業(yè)帶來的高效率,同時也看到了豐田生產方式在近些年的新發(fā)展

2、.本文主要用對比分析的研究方法,以一汽豐田公司為案例,通過理論與實踐的結合,深入淺出地分析了豐田的物流運作模式和特點,并對豐田的庫存模式作了重點比較分析,首次提出了豐田庫存管理的新發(fā)展--進度吸收列.本論文對進度吸收列庫存管理方法的內容及其與ABC分區(qū)法的比較分析是重要創(chuàng)新點之一,希望能給中轉庫存的管理方式帶來新的啟示.此外,本論文在物流的組織設計、供應商的合作關系等方面也做了對比分析.最后總結了中國企業(yè)在推進TPS(豐田生產方式)時遇