新興證券長沙營業(yè)部經(jīng)營模式研究.pdf

1、證券行業(yè)發(fā)展至今，全國證券營業(yè)部的數(shù)量已經(jīng)超過了3000家，遍布全國的所有省份。由于許多營業(yè)部自身沒有鮮明的品牌特色，且大多數(shù)都停留在低層次的價(jià)格競爭上，導(dǎo)致各營業(yè)部之間的競爭日益加劇。另一方面，為了爭奪客戶，各營業(yè)部都大力加強(qiáng)硬件設(shè)施的建設(shè)和更新，各券商在硬件設(shè)施方面的互相攀比，使?fàn)I業(yè)部的費(fèi)用支出不斷增加，隨著收入的下降，費(fèi)用的上升，原來尚能盈利的轉(zhuǎn)入虧損，許多營業(yè)部的生存和發(fā)展都面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。新興證券長沙營業(yè)部就是誕生于這樣激烈的

2、市場競爭環(huán)境中，“營業(yè)部能否生存、如何生存”成為擺在管理者面前亟待解決的問題。 通過對證券市場多年來的探索和實(shí)踐，本文將證券營業(yè)部的經(jīng)營模式診斷作為研究對象，探討證券營業(yè)部新型經(jīng)營模式的構(gòu)建。 文章首先對新興證券長沙營業(yè)部進(jìn)行了外部環(huán)境的分析，包括宏觀環(huán)境分析和波特五力分析，指出證券業(yè)正在逐步邁入一個(gè)市場監(jiān)管日益規(guī)范、行業(yè)內(nèi)競爭日益加劇的新時(shí)期。接著，對長沙營業(yè)部的內(nèi)部資源條件進(jìn)行了分析，從財(cái)務(wù)狀況、管理狀況和經(jīng)營模式等