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1、本文首先介紹了國內(nèi)外對品牌和品牌壽命研究發(fā)展的狀況,回顧了旭日升的發(fā)展歷程,以及其品牌戰(zhàn)略發(fā)展史;然后對旭日升迅速隕落時決策失誤、快速擴(kuò)張與內(nèi)部管理中非對稱性、品牌運營的誤區(qū)現(xiàn)象和成因進(jìn)行了分析和研究;最后是對企業(yè)品牌可持續(xù)發(fā)展的對策研究:第一提出了優(yōu)秀決策者必備的六大能力,建立了決策者綜合素質(zhì)的評價模型;第二提出了企業(yè)快速發(fā)展應(yīng)與財務(wù)運營、管理能力提升、管理能力整合相互協(xié)調(diào)的方案和策略;第三提出了品牌運營戰(zhàn)略和策略上的創(chuàng)新是保持品牌旺
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