升達(dá)品牌培育案例研究.pdf

1、一、本研究的出發(fā)點(diǎn)和意義 中國木地板產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20年，特別是最近10年的高速發(fā)展，已成為地面鋪裝材料的主導(dǎo)產(chǎn)品，形成了一批令世界矚目的生產(chǎn)基地，建立和完善了一套具有中國特色的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，培育起了一個(gè)潛力巨大的消費(fèi)市場。面對競爭日益激烈的木地板市場，強(qiáng)勢品牌的地位已逐步顯現(xiàn)，品牌消費(fèi)時(shí)代已向我們走來。由于木地板行業(yè)是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，關(guān)于品牌塑造方面的研究不多，但品牌的研究和塑造又是任何木地板企業(yè)都不可回避的現(xiàn)實(shí)問題。 升達(dá)

2、公司通過10年的建設(shè)，升達(dá)品牌獲得了“中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌產(chǎn)品”的榮譽(yù)，取得了強(qiáng)勢品牌的地位。本文借助現(xiàn)代管理與營銷知識，通過對升達(dá)品牌培育途徑和方法的分析，嘗試對升達(dá)公司的品牌培育經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，從現(xiàn)實(shí)意義講，對處于高速成長和激烈競爭狀態(tài)的中國木地板企業(yè)具有一定的借鑒作用；從理論研究角度講，可補(bǔ)充來自中國企業(yè)實(shí)踐的案例材料；對于其它正在探索如何培育品牌的中國企業(yè)而言，也可獲得有借鑒價(jià)值的案例總結(jié)與分析。 二、本研究的

3、主要內(nèi)容 本研究從品牌定位、品牌個(gè)性、品牌價(jià)值、品牌文化的角度，對升達(dá)公司的品牌培育途徑和方法進(jìn)行了分析和總結(jié)，并根據(jù)木地板行業(yè)發(fā)展趨勢和升達(dá)公司的實(shí)際情況，提出了進(jìn)一步提升升達(dá)品牌的方法和途徑。 1、運(yùn)用凱勒的USP定位理論和余明陽先生的品牌四周期理論等，分析和總結(jié)了升達(dá)公司的產(chǎn)品定位策略、目標(biāo)消費(fèi)者價(jià)值定位策略和競爭者定位策略。 2、根據(jù)品牌具有獨(dú)特性、整體性、內(nèi)在穩(wěn)定性的特點(diǎn)，從升達(dá)品牌的名稱、商標(biāo)、外在表

4、現(xiàn)和內(nèi)在的一致性等方面出發(fā)，分析和總結(jié)了升達(dá)品牌的個(gè)性。 3、從品牌核心競爭力、品牌核心價(jià)值、品牌核心理念的角度分析和總結(jié)了升達(dá)品牌的價(jià)值表現(xiàn)。 4、系統(tǒng)地分析了升達(dá)的企業(yè)文化和品牌文化，詮釋了升達(dá)品牌“自然是榜樣”的品牌靈魂、“領(lǐng)先、生態(tài)、關(guān)愛”的品牌內(nèi)涵。 5、通過對木地板行業(yè)和升達(dá)公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，運(yùn)用品牌管理理論，提出了提升升達(dá)品牌的方法和途徑，并對品牌管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、品牌評估和品牌危機(jī)管理做了較為詳細(xì)

5、的闡述。 三、本文的主要貢獻(xiàn) 本文以木地板行業(yè)的一家企業(yè)為例，從該行業(yè)處于高速成長期的企業(yè)如何培育品牌進(jìn)行了案例分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在這個(gè)行業(yè)中的各地板企業(yè)為抓住這一機(jī)會，大都采取了增加產(chǎn)量、拓寬渠道、價(jià)格促銷的經(jīng)營策略，很少系統(tǒng)地研究品牌問題。本研究拋磚引玉，為木地板企業(yè)今后塑造品牌可以起到一定的借鑒作用。 同時(shí)，品牌培養(yǎng)是中國企業(yè)具有共性的問題。從進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)30年時(shí)間，現(xiàn)在中國企業(yè)已經(jīng)開始由過去利用勞動力與資源