基于核心競爭力的寶鋼股份戰(zhàn)略管理及發(fā)展規(guī)劃研究.pdf

1、無論在理論上還是實踐上，戰(zhàn)略管理都是跨越當代公司經(jīng)營和管理十分重要的前沿問題，是中國企業(yè)融入當代知識經(jīng)濟導(dǎo)向的國際競爭環(huán)境，提升國際競爭力的需要。寶鋼股份成立以來，一直從制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃入手，探索戰(zhàn)略管理。從實踐看，寶鋼股份已經(jīng)在管理模式創(chuàng)新上跨越了以財務(wù)為中心的階段，進入以戰(zhàn)略管理為主導(dǎo)的管理模式創(chuàng)新的階段。盡管新的管理模式尚未發(fā)展成熟，但其區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式的一些主要特征已基本清晰，一建立以提升競爭力為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，推動由經(jīng)

2、營管理向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變，對寶鋼股份的長遠發(fā)展具有重要的意義。 本文以寶鋼股份戰(zhàn)略管理規(guī)劃為研究背景，在對相關(guān)理論及文獻綜述的基礎(chǔ)上，根據(jù)寶鋼股份公司提出的“追求企業(yè)價值最大化”的核心價值觀和“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”這一戰(zhàn)略目標，研究公司戰(zhàn)略管理及發(fā)展規(guī)劃，提出了公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略、目標集聚的競爭戰(zhàn)略、重大戰(zhàn)略舉措及相關(guān)的子規(guī)劃。主要研究工作和創(chuàng)新點包括： (1)界定基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。在綜述

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及文獻的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)資源和能力的辯證關(guān)系，指出核心競爭力是與環(huán)境變化動態(tài)匹配，培育和形成核心資源的能力。結(jié)合寶鋼經(jīng)歷的以集中管理為核心的生產(chǎn)管理模式和以財務(wù)為中心的經(jīng)營管理模式，提出進入戰(zhàn)略管理為主導(dǎo)的管理模式創(chuàng)新階段的主要特征，建立以提升競爭力為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系應(yīng)思考的主要問題。 (2)寶鋼股份核心競爭力分析。從宏觀環(huán)境、鋼鐵行業(yè)發(fā)展周期及產(chǎn)業(yè)集中度、鋼鐵市場需求預(yù)測、國外大型鋼鐵企業(yè)主要競爭對手等

4、角度，分析了寶鋼股份的經(jīng)營環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，提出寶鋼股份核心競爭力的六個構(gòu)成要素及應(yīng)培育的八個方面能力。 (3)寶鋼股份戰(zhàn)略管理體系構(gòu)成內(nèi)容。在成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)總體戰(zhàn)略目標下，戰(zhàn)略管理的實質(zhì)就是競爭力管理。研究公司戰(zhàn)略管理應(yīng)建立的公司戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(事業(yè)部或經(jīng)營單位戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略三個層次的結(jié)構(gòu)范式。提出戰(zhàn)略管理主流程的五大基本環(huán)節(jié)及與之相適應(yīng)的支持系統(tǒng)，主要包括信息平臺、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化

5、建設(shè)、財務(wù)管理等。 (4)寶鋼股份發(fā)展規(guī)劃研究。提出寶鋼股份發(fā)展規(guī)劃的總體目標、階段性目標、標志性目標、績效指標及發(fā)展戰(zhàn)略舉措。分析了2001-2003年實施的首輪發(fā)展規(guī)劃，并對實施成效進行評價。分析了戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場需求，制定出2004-2009年發(fā)展規(guī)劃，包括總體發(fā)展規(guī)劃及涵蓋市場營銷、生產(chǎn)運行、系統(tǒng)創(chuàng)新等十個子發(fā)展規(guī)劃，并給出具體的業(yè)務(wù)管理推進項目和服務(wù)管理推進項目。 如何制定鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，國內(nèi)外尚無現(xiàn)成模式