基于核心競爭力的寶鋼股份戰(zhàn)略管理及發(fā)展規(guī)劃研究.pdf

1、無論在理論上還是實踐上，戰(zhàn)略管理都是跨越當代公司經營和管理十分重要的前沿問題，是中國企業(yè)融入當代知識經濟導向的國際競爭環(huán)境，提升國際競爭力的需要。寶鋼股份成立以來，一直從制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃入手，探索戰(zhàn)略管理。從實踐看，寶鋼股份已經在管理模式創(chuàng)新上跨越了以財務為中心的階段，進入以戰(zhàn)略管理為主導的管理模式創(chuàng)新的階段。盡管新的管理模式尚未發(fā)展成熟，但其區(qū)別于傳統管理模式的一些主要特征已基本清晰，一建立以提升競爭力為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，推動由經

2、營管理向戰(zhàn)略管理的轉變，對寶鋼股份的長遠發(fā)展具有重要的意義。 本文以寶鋼股份戰(zhàn)略管理規(guī)劃為研究背景，在對相關理論及文獻綜述的基礎上，根據寶鋼股份公司提出的“追求企業(yè)價值最大化”的核心價值觀和“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”這一戰(zhàn)略目標，研究公司戰(zhàn)略管理及發(fā)展規(guī)劃，提出了公司實現跨越式發(fā)展的經營戰(zhàn)略、目標集聚的競爭戰(zhàn)略、重大戰(zhàn)略舉措及相關的子規(guī)劃。主要研究工作和創(chuàng)新點包括： (1)界定基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理的內涵。在綜述

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論及文獻的基礎上，分析了企業(yè)資源和能力的辯證關系，指出核心競爭力是與環(huán)境變化動態(tài)匹配，培育和形成核心資源的能力。結合寶鋼經歷的以集中管理為核心的生產管理模式和以財務為中心的經營管理模式，提出進入戰(zhàn)略管理為主導的管理模式創(chuàng)新階段的主要特征，建立以提升競爭力為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系應思考的主要問題。 (2)寶鋼股份核心競爭力分析。從宏觀環(huán)境、鋼鐵行業(yè)發(fā)展周期及產業(yè)集中度、鋼鐵市場需求預測、國外大型鋼鐵企業(yè)主要競爭對手等

4、角度，分析了寶鋼股份的經營環(huán)境。在此基礎上，提出寶鋼股份核心競爭力的六個構成要素及應培育的八個方面能力。 (3)寶鋼股份戰(zhàn)略管理體系構成內容。在成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)總體戰(zhàn)略目標下，戰(zhàn)略管理的實質就是競爭力管理。研究公司戰(zhàn)略管理應建立的公司戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)、業(yè)務戰(zhàn)略(事業(yè)部或經營單位戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略三個層次的結構范式。提出戰(zhàn)略管理主流程的五大基本環(huán)節(jié)及與之相適應的支持系統，主要包括信息平臺、組織結構、人力資源管理、企業(yè)文化

5、建設、財務管理等。 (4)寶鋼股份發(fā)展規(guī)劃研究。提出寶鋼股份發(fā)展規(guī)劃的總體目標、階段性目標、標志性目標、績效指標及發(fā)展戰(zhàn)略舉措。分析了2001-2003年實施的首輪發(fā)展規(guī)劃，并對實施成效進行評價。分析了戰(zhàn)略產品的市場需求，制定出2004-2009年發(fā)展規(guī)劃，包括總體發(fā)展規(guī)劃及涵蓋市場營銷、生產運行、系統創(chuàng)新等十個子發(fā)展規(guī)劃，并給出具體的業(yè)務管理推進項目和服務管理推進項目。 如何制定鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，國內外尚無現成模式