XX分廠績效管理方案制定與實(shí)施.pdf

1、我國加入世貿(mào)組織后，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化、客戶需求多樣化的趨勢日益加劇。越來越多的國外企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場，我國企業(yè)面臨的競爭對手越來越多，面臨的競爭壓力越來越大。而現(xiàn)在企業(yè)間的競爭是核心能力的競爭。我國企業(yè)要想在激烈競爭的市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展，就必須不斷提升企業(yè)的核心競爭力，必須學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外績優(yōu)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，必須掌握現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的理念與技能，向內(nèi)部管理要效益，通過管理提升自身的核心競爭力，提高

2、組織績效。 大型國有企業(yè)生產(chǎn)性分廠是企業(yè)中基礎(chǔ)部門，它直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此生產(chǎn)性分廠的績效管理是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。長期以來，XX分廠由于缺乏有效的員工績效管理，造成員工工作積極性不高，生產(chǎn)效率低下，員工流失率高，嚴(yán)重影響了企業(yè)競爭力。因此，為了盡早改變這種局面，迫切需要將現(xiàn)代績效管理理論和國外先進(jìn)的管理方法和模式用于分廠管理實(shí)踐中，制定出新的、適應(yīng)分廠發(fā)展的績效管理系統(tǒng)，為集團(tuán)公司改革發(fā)展起到拋磚引玉的作用

3、，以提升員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力。 本文首先介紹了摩托羅拉、惠普等國外企業(yè)績效管理先進(jìn)模式，接下來，論文對分廠以前實(shí)施過的粗放式管理?xiàng)l件下的績效管理進(jìn)行診斷和分析，得出其績效管理存在的問題：劉績效管理認(rèn)識不準(zhǔn)確，績效考核與績效管理概念混淆，績效管理實(shí)施機(jī)制不完善，績效考核與評價(jià)不夠科學(xué)等問題。然后，在準(zhǔn)確診斷的基礎(chǔ)上，對癥下藥，汲取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對新的績效管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)一步在績效管理體系設(shè)計(jì)中引入“目標(biāo)管理理論”，確定

4、該企業(yè)績效考核評價(jià)要素，將公司的總體戰(zhàn)略指標(biāo)分解到XX分廠各個(gè)崗位；通過關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的選擇，建立了崗位和個(gè)人的績效考核指標(biāo)體系；確定指標(biāo)權(quán)重，明確崗位考核重點(diǎn)。并以逐級簽訂“績效協(xié)議”的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)雙向溝通、企業(yè)與員工發(fā)展共進(jìn)的績效管理目標(biāo)。 最后，針對實(shí)施情況，提出了具體的保障措施：預(yù)防性措施、針對性措施、控制性措施、提高下屬工作績效的改進(jìn)措施。通過這些改進(jìn)措施，提升績效管理理念，完善有效的績效管理系統(tǒng)，注