HW公司員工工作滿意感調(diào)查與研究.pdf

1、在競爭日益激烈的高科技行業(yè)中，人才流動(dòng)非常頻繁，很多企業(yè)都強(qiáng)烈意識到人才的競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的熱點(diǎn)。要想吸引和留住人才，就必須提高員工的滿意感，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理。那么如何測量和評價(jià)員工滿意感，完善對員工工作滿意感的管理，就成為現(xiàn)代企業(yè)必須解決的問題。 本文通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，以HW公司員工工作滿意感為研究對象。首先，研究分析了影響員工工作滿意感的因素，然后以IT行業(yè)的

2、HW公司為例，對該公司內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了分析，指出該公司所面臨的員工流動(dòng)率大，人才流失日益嚴(yán)重的現(xiàn)狀，綜合運(yùn)用員工工作滿意感相關(guān)理論，設(shè)計(jì)出一套用于測量員工工作滿意感的調(diào)查問卷。通過對HW公司進(jìn)行員工工作滿意感調(diào)查，從多角度、全方位地分析和評價(jià)了該公司員工的工作滿意感，認(rèn)為HW公司員工工作滿意感處在基本滿意的程度，但是在公司的培訓(xùn)、績效考評、員工發(fā)展等方面，員工的滿意感相對較低。同時(shí)，針對調(diào)查分析的結(jié)果，提出了相應(yīng)的管理對策，以提升員工