跨國公司中國市場品牌營銷策略分析與借鑒.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，市場運營的主體已由企業(yè)讓位于品牌，品牌營銷將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與壯大。品牌管理是決定一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，品牌力擁有與核心能力一致的屬性，它是企業(yè)核心能力的重要組成部分。 本文針對我國品牌的發(fā)展情況，著重分析了飛利浦和宜家這2家跨國公司品牌發(fā)展的案例及其品牌戰(zhàn)略的管理和品牌營銷的成功經(jīng)驗。深入分析了跨國公司在中國市場的品牌營銷策略和品牌定位，品牌創(chuàng)新，品牌延伸和品牌文化的塑造和成功經(jīng)驗。通過對跨國公

2、司成功經(jīng)驗的借鑒和綜合分析，結(jié)合當代品牌管理理論，提出了本土品牌營銷的發(fā)展方向和策略。在當前激烈的市場競爭中，中國企業(yè)品牌要成功，必須發(fā)展“五大能力”：完善財務(wù)、完善營銷、完善經(jīng)營、完善戰(zhàn)略和完善領(lǐng)導(dǎo)的能力。應(yīng)迅速提高自身各方面的改進創(chuàng)新能力，確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，形成自己的企業(yè)文化；然后，確定品牌的核心價值，建立企業(yè)識別；做好品牌的定位，確定長期品牌策略；建立品牌管理機構(gòu)，整合營銷傳播計劃；保持一致投資品牌。中國企業(yè)品牌往往缺乏一個明確