企業(yè)資源計(jì)劃在我國(guó)的應(yīng)用及其實(shí)施績(jī)效的評(píng)價(jià).pdf

1、當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化和一體化趨勢(shì)日益加強(qiáng)，企業(yè)在世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)采用企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一種新的管理模式和管理工具，企業(yè)資源計(jì)劃ERP已經(jīng)逐步得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的一致認(rèn)可，近年來(lái)從最初主要應(yīng)用在制造業(yè)推廣到各行各業(yè)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)ERP的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，最關(guān)心的是ERP實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)哪些影響和經(jīng)濟(jì)效益。從最初決

2、定，到真正開(kāi)始運(yùn)行，ERP實(shí)施是一個(gè)耗時(shí)長(zhǎng)，投入大，涉及企業(yè)各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的大型項(xiàng)目。對(duì)于追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難在短時(shí)期內(nèi)看到實(shí)施ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)哪些實(shí)質(zhì)性的，具體性的收益。近年來(lái)，業(yè)界屢屢頻傳ERP的高失敗率，許多企業(yè)“聞風(fēng)喪膽”。因而急需對(duì)ERP的實(shí)施績(jī)效進(jìn)行全面有效的評(píng)價(jià)。 對(duì)ERP實(shí)施績(jī)效的評(píng)價(jià)是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界長(zhǎng)期以來(lái)都未曾很好解決的問(wèn)題之一。目前，對(duì)于實(shí)施ERP企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)，特別是ERP實(shí)施后對(duì)企業(yè)運(yùn)作績(jī)效

3、的影響和評(píng)價(jià)，還沒(méi)有形成具有權(quán)威性的、系統(tǒng)的、全面的，能滿足實(shí)施需要的評(píng)價(jià)體系和方法。從本質(zhì)上來(lái)看，對(duì)ERP實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)ERP環(huán)境下企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)?；谝陨戏治?，本文從介紹ERP基本原理入手，采用平衡計(jì)分法，結(jié)合層次分析法和模糊數(shù)學(xué)方法對(duì)ERP環(huán)境下的企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。 全文分為五個(gè)部分。第一部分緒論，對(duì)研究?jī)?nèi)容的背景，研究目的意義，國(guó)內(nèi)外企業(yè)ERP實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究現(xiàn)狀，文章的研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜述；第二部分研究ERP

4、原理，系統(tǒng)特點(diǎn)和系統(tǒng)常用模塊，分析實(shí)施ERP以后對(duì)企業(yè)效益的影響，以四川信息建設(shè)為例分析以ERP為代表的信息化給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際效益；第三部分分析我國(guó)應(yīng)用ERP的現(xiàn)狀，考察影響ERP關(guān)鍵因素，推薦如何進(jìn)行ERP軟件選擇和實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟，深入探究當(dāng)前企業(yè)實(shí)施ERP失敗的主要原因，期望能夠提供一個(gè)對(duì)ERP深入了解的平臺(tái)。第四部分對(duì)ERP環(huán)境下對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系模塊的探討。將平衡計(jì)分法(BalancedScorecard，BSC)的思想和