我國(guó)發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其實(shí)施策略.pdf

1、企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)的是理論與實(shí)踐應(yīng)用的結(jié)合，本論文從戰(zhàn)略相關(guān)的理論架構(gòu)，包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)機(jī)制、行業(yè)分析五力模型、標(biāo)桿管理等方面，探討了我國(guó)發(fā)電行業(yè)發(fā)展情況與未來(lái)趨勢(shì)，對(duì)發(fā)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并提出實(shí)施戰(zhàn)略的方向以及步驟。 電力行業(yè)是一個(gè)較為特殊的產(chǎn)業(yè)，它關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，其結(jié)構(gòu)特殊又受政府主管部門的嚴(yán)密監(jiān)控，因此電力行業(yè)作為“天然壟斷”特點(diǎn)而需要國(guó)家控制經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)根深蒂固。由此造成兩個(gè)方面的問(wèn)題：一

2、是壟斷經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的各種弊端。例如沒(méi)有控制成本、價(jià)格，提高競(jìng)爭(zhēng)力，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在動(dòng)力；對(duì)其它獨(dú)立發(fā)電廠難以做到公平公正等。二是在定價(jià)方面，成本狀態(tài)不構(gòu)成電價(jià)的決定因素，電力部門通過(guò)交叉補(bǔ)貼的方法，只向消費(fèi)者提供單一價(jià)格的供電服務(wù)。 在國(guó)際上，電力行業(yè)作為“天然壟斷”的概念已在逐步消除，正在注入競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)力量，隨著“壟斷神話”開始破滅，電力工業(yè)管理體制改革的浪潮席卷世界，全球電力行業(yè)正在經(jīng)歷最大的變革。從電力工業(yè)改革的

3、國(guó)家取得的成果來(lái)看，首先是政府管制的透明度加強(qiáng)；其次是電力企業(yè)效率提高：最后是由于大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和減少交叉補(bǔ)貼，電價(jià)都有不同程度的下降，特別是大工業(yè)用戶的電價(jià)大幅度下降。 目前我國(guó)政府正積極推動(dòng)國(guó)內(nèi)電力體制改革，將電力行業(yè)列為壟斷行業(yè)改革的重點(diǎn)，打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，提高效率，健全電價(jià)機(jī)制，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系成為改革的目標(biāo)。 根據(jù)這一總體目標(biāo)，《電力體制改革方案方案》

4、中確定“十五”期間電力體制改革的主要任務(wù)是：實(shí)施廠網(wǎng)分開，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)；實(shí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，建立電力市場(chǎng)運(yùn)行覘則和政府監(jiān)管體制，初步建立競(jìng)爭(zhēng)、開放的區(qū)域電力市場(chǎng)，實(shí)行新的電價(jià)機(jī)制；制訂發(fā)電排放的環(huán)境折價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成激勵(lì)清潔電源發(fā)展的新機(jī)制；開展發(fā)電企業(yè)向大用戶直接供電的試點(diǎn)工作，改變電網(wǎng)企業(yè)獨(dú)家購(gòu)買電力的格局；繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村電力管理體制的改革。由此造成發(fā)電行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，使得電力企業(yè)的思維模式、工作方式、管理形式都面臨著新的考驗(yàn)，面臨的

5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈，發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略選擇必須提上議事日程。 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇由兩個(gè)中心問(wèn)題構(gòu)成。第一個(gè)問(wèn)題是由產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)的吸引力。在電力行業(yè)從原自然壟斷向有序競(jìng)爭(zhēng)的改革過(guò)程中，整個(gè)行業(yè)的盈利水平將被壓縮，通過(guò)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模、購(gòu)并重組的過(guò)程，最終形成電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。本文通過(guò)分析電力市場(chǎng)機(jī)制中的價(jià)格、供求和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)發(fā)電企業(yè)起至關(guān)重要的外部制約因素進(jìn)行了探討，并著重從發(fā)電行業(yè)面臨的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，

6、即新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵，替代品威脅，客戶侃價(jià)能力，供應(yīng)商侃價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)分析了發(fā)電行業(yè)將面臨產(chǎn)業(yè)圖景結(jié)構(gòu)的變化。 第二個(gè)問(wèn)題是決定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)的定位決定了它的盈利能力是否高于產(chǎn)業(yè)的平均水平，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)惡化、產(chǎn)業(yè)的平均盈利能力下降的情況下，定位合適的企業(yè)仍可獲取相對(duì)高的投資收益率。本文通過(guò)對(duì)發(fā)電企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集聚三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施形式和特點(diǎn)，指出了發(fā)電行業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的可行性和必要性