北方重工職工培訓(xùn)問(wèn)題研究.pdf

1、北方重工的職工培洲工作開(kāi)始于八十年代前期，經(jīng)過(guò)二十多年的努力和實(shí)踐，培訓(xùn)工作取得了一定的效果。職工隊(duì)伍素質(zhì)較前有了提高，但其文化素質(zhì)仍然不高，技術(shù)素質(zhì)整體水平偏低，專業(yè)技術(shù)人才，尤其足高級(jí)技術(shù)、技能人才嚴(yán)重缺乏，遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)需要和企業(yè)的發(fā)展。所以，迫切前要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，捉高職工隊(duì)伍整體水平。然而，現(xiàn)階段職工培訓(xùn)還存在著許多問(wèn)題和不足，培洲經(jīng)費(fèi)投入不足；師資隊(duì)伍不適應(yīng)培訓(xùn)的需要；培洲內(nèi)容脫離實(shí)際，缺乏針對(duì)性；職工學(xué)習(xí)積極性不高；

2、培訓(xùn)對(duì)象的構(gòu)成不合理。 究其原因，主要足職工培訓(xùn)需求分析滯后，難以滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要；培訓(xùn)效果評(píng)估不足，對(duì)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題和不足不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)改正；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的作用認(rèn)識(shí)不到位，重物質(zhì)資本，輕人力資本，企業(yè)缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，不能做到“培訓(xùn)——考核——待遇”一體化；人才流失嚴(yán)重，影響企業(yè)決策者對(duì)培訓(xùn)的投入。 要解決上述問(wèn)題，在必要采以下措施：一足各級(jí)管理者要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，加大培洲投入力度；二是要建立和完善培訓(xùn)教學(xué)體系，提