重慶大唐稱重系統(tǒng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理這一重心,在理論研究的基礎(chǔ)上,對(duì)重慶大唐稱重系統(tǒng)有限公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀、細(xì)致的分析并力求提供一些有價(jià)值的建議以有助于企業(yè)的發(fā)展。首先,本論文在論述戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義、國(guó)內(nèi)外形勢(shì)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的影響以及本論文將重點(diǎn)研究的幾個(gè)問題的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及管理的基本內(nèi)涵、企業(yè)戰(zhàn)略的層次進(jìn)行了闡釋,描述了企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式,分析了與戰(zhàn)略管理的三個(gè)過程相關(guān)的戰(zhàn)略管理思路,對(duì)本論文中所引用的具體研究方法及手段進(jìn)行了

2、說明,主要有:SWOT分析法——分析企業(yè)環(huán)境;波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力原理——對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理性分析;其次,在簡(jiǎn)介公司的基礎(chǔ)上,對(duì)公司的任務(wù)陳述進(jìn)行了評(píng)價(jià),并從組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面對(duì)重慶大唐稱重系統(tǒng)有限公司的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,為提出公司發(fā)展的可選擇戰(zhàn)略方案尋找內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì);然后,在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展情況兩個(gè)方面對(duì)大唐稱重系統(tǒng)有限公司所面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行整體分析的基礎(chǔ)上,使用邁克波特的五力量作用模型對(duì)大唐稱重系統(tǒng)有限公司所處行

3、業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行了分析與評(píng)價(jià),并運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)方法對(duì)大唐稱重系統(tǒng)有限公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),為提出公司發(fā)展的可選擇戰(zhàn)略方案尋找外部?jī)?yōu)勢(shì);最后,在公司內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上,利用SWOT分析方法陣,按照利用外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、克服內(nèi)部劣勢(shì)和外部威脅的原則,匹配出可以選擇的戰(zhàn)略方案。結(jié)合大唐稱重系統(tǒng)有限公司的實(shí)際情況,應(yīng)用“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略分析模式”,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行適應(yīng)性及發(fā)展?jié)摿Ψ治?以確定企業(yè)未來(lái)最佳的業(yè)務(wù)組合