EVA管理評價體系研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）是由美國思滕斯特管理咨詢公司提出來的，在西方國家推廣應(yīng)用并取得非常成功的管理評價體系。因為EVA完全考慮了企業(yè)的權(quán)益資本成本，因而更符合現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)——股東財富最大化的要求。本文在闡述EVA概念和其具體計算方法的基礎(chǔ)上，對EVA管理評價體系在業(yè)績評價、管理決策、薪酬激勵等領(lǐng)域的具體應(yīng)用進(jìn)行了研究探討，旨在探尋EVA如何為我國企業(yè)所用，為企業(yè)引入一種新的管理理念和方法。希望對我國企業(yè)在構(gòu)建業(yè)績評價、管理決策和新酬激

2、勵體系等方面有所啟示。 在本文的寫作過程中，首先在對EVA進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，分析EVA作為一整套管理評價體系的應(yīng)用價值，并研究探討EVA的具體計算過程；接著重點(diǎn)研究了EVA業(yè)績評價體系，通過比較分析各評價指標(biāo)，提出在財務(wù)綜合評價指標(biāo)體系中建立價值創(chuàng)造能力指標(biāo)，并運(yùn)用模糊綜合評判方法建立了新的財務(wù)綜合評價模型，同時分析EVA作為管理決策的依據(jù)如何指導(dǎo)決策，對此采用舉例的方法進(jìn)行分析，另外在對EVA如何成為激勵工具進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，