EVA價值管理及其激勵模式研究.pdf

1、企業(yè)價值的計量與評價一直以來都是業(yè)界的難題之一。多年來理論界與企業(yè)界在這個問題上進(jìn)行的探索與研究舉不勝舉，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA ）也是其中之一。EVA 被美國財富雜志稱為“當(dāng)今最為炙手可熱的財務(wù)理念”。其出現(xiàn)被認(rèn)為是現(xiàn)代公司管理的一場革命。在理論研究領(lǐng)域，關(guān)于EVA 的著述廣泛出現(xiàn)于金融、管理學(xué)的期刊中；實踐領(lǐng)域，EVA 管理模式在包括可口可樂、西門子、索尼、IBM 等在內(nèi)的一流跨國公司實施，并取得不錯的效果。本文選擇EVA 作為研究對象

2、。 本文注重定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，以委托代理理論、企業(yè)家人力資本理論和管理激勵理論為基礎(chǔ)，以經(jīng)營者的人性假設(shè)和股東財富最大化假設(shè)為理論前提，綜合分析和研究了EVA 價值管理體系及其激勵模式。本文所得到的主要成果和結(jié)論如下。 委托代理理論認(rèn)為，使代理人采取最優(yōu)行為的最好辦法是選擇合適的獎金激勵機制。本文首先通過對國內(nèi)外幾種典型的傳統(tǒng)薪酬激勵模式進(jìn)行了分析，指出了傳統(tǒng)薪酬激勵模式的缺陷；同時將EVA 激勵模式與傳統(tǒng)

3、薪酬激勵模式進(jìn)行了比較分析，得出EVA 激勵機制能夠很好的解決傳統(tǒng)薪酬激勵模式存在的問題。在簡要的分析傳統(tǒng)的獎金激勵機制的特點和不足的基礎(chǔ)上，本文還試圖對EVA 獎金激勵機制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，以便更好的解決企業(yè)目標(biāo)和管理人員目標(biāo)的統(tǒng)一和優(yōu)化問題。為了更好地發(fā)揮EVA 獎金激勵機制的作用，本文就EVA獎金的發(fā)放提供了3 個模型，并對這些模型進(jìn)行了分析和討論，得出在EVA獎金激勵機制下管理人員要想獲得最優(yōu)化獎金，必須以股東和企業(yè)財富最大化為目標(biāo)