基于EVA的房地產公司骨干人員激勵模式研究.pdf

1、房地產行業(yè)目前正處在高速成長時期,但房地產企業(yè)的人力資源管理水平普遍不高,為公司創(chuàng)造大多數(shù)價值增長的骨干人才由于缺乏充分的激勵而流動比較頻繁.為此,本文運用現(xiàn)有的公司治理和激勵理論,結合一個房地產公司的實際案例,探討在房地產企業(yè)實踐中對骨干人員進行有效激勵的方法.首先,文章簡要回顧了公司治理理論和激勵理論的重要觀點,指出由于不完全契約和人力資本特性而產生的代理成本可以通過合適的激勵制度安排進行有效的控制,在分析了幾種常用的骨干人員激勵方

2、式之后,詳細介紹了基于EVA的激勵機制.然后,文章對房地產的行業(yè)特點和企業(yè)經營特點進行了分析,指出了當前房地產企業(yè)在人力資源管理方面普遍存在的不足和通常采取的激勵措施,接著列舉了幾個大公司的骨干激勵方法.在這個基礎上,文章闡述了在房地產企業(yè)中建立基于EVA的激勵模式的意義及其構建要點.最后,文章對一個房地產公司的骨干人員激勵改革實踐進行了全面詳細的分析,針對改革前的過分授權和過度獎勵帶來的危害,提出了新的激勵解決方案:基于EVA的項目分