基于業(yè)務(wù)創(chuàng)新的中小工程機(jī)械代理企業(yè)成長模式研究——山東工程機(jī)械集團(tuán)成套設(shè)備有限公司案例研究.pdf

1、本文以山東工程機(jī)械集團(tuán)成套設(shè)備有限公司為研究對象，深入探討我國中小工程機(jī)械代理企業(yè)的成長模式。首先從我國工程機(jī)械代理行業(yè)的發(fā)展、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的分析入手，隨后提出基于業(yè)務(wù)創(chuàng)新的我國中小工程機(jī)械代理企業(yè)的成長模式，最后對山東工程機(jī)械集團(tuán)成套設(shè)備有限公司的成長進(jìn)行實(shí)證分析。全文主要由五部分組成。 第一章，導(dǎo)論。介紹了山東工程機(jī)械集團(tuán)成套設(shè)備有限公司的大致情況，以及我國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展概況和中小工程機(jī)械代理企業(yè)的發(fā)展情況。并闡述本文

2、的研究意義、研究內(nèi)容和研究框架。 第二章，我國工程機(jī)械代理企業(yè)的發(fā)展、現(xiàn)狀及趨勢。從成長階段上回顧了我國工程機(jī)械代理企業(yè)的成長歷程、工程機(jī)械代理企業(yè)的分類及特點(diǎn)。并對我國工程機(jī)械代理企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)工程機(jī)械代理企業(yè)的發(fā)展趨勢。最后對工程機(jī)械代理企業(yè)同制造企業(yè)的合作模式進(jìn)行研究。 第三章，我國中小工程機(jī)械代理企業(yè)的成長模式研究。通過對中小工程機(jī)械代理企業(yè)營銷模式的分析，提出基于業(yè)務(wù)創(chuàng)新的中小工程機(jī)械代理企業(yè)的