東風商用車品牌營銷策略探析.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化進程的日益推進下，世界汽車工業(yè)巨頭紛紛加速進入中國這個新興的汽車市場，市場競爭日趨激烈，在商用車市場上，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭異常激烈，消費者的消費意識及價值觀也隨著發(fā)生了巨變，市場競爭逐漸由原來的產(chǎn)品戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)演變成品牌戰(zhàn)。 東風汽車有限公司商用車公司是日產(chǎn)合資旗下的子公司，在與日產(chǎn)合作之初，東風公司在合資公司的名稱問題上堅持保留自己的商標，在商用車業(yè)務上堅持保留自己的品牌。這為今后東風事業(yè)發(fā)展留出了更多的空間。200

2、5年初，商用車公司把2005年作為品牌文化建設年。圍繞提升東風品牌美譽度，商用車公司從市場營銷、汽車服務、生產(chǎn)制造、品牌定位、新品開發(fā)、對外傳播等方面加強了東風商用車品牌的塑造。 本文以“東風”商用車品牌營銷為主題，首先對商用車進行車型定義，并對商用車市場環(huán)境、基本競爭格局和國內(nèi)商用車市場的發(fā)展前景進行詳細分析；其次，文章對國內(nèi)商用車市場東風主要競爭對手進行分析，闡述了東風商用車品牌營銷現(xiàn)狀，并通過對商用車市場品牌調(diào)研數(shù)據(jù)分析總