轉型時期中小型煙草商業(yè)企業(yè)薪酬管理模式研究.pdf

1、本文從分析當前煙草行業(yè)面臨的改革和煙草商業(yè)企業(yè)的轉型需要入手，指出煙草商業(yè)企業(yè)要順利實現(xiàn)轉型，完成改革任務，那么改變當前用人模式，加強企業(yè)人力資源管理是勢在必行。對中小型煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的薪酬管理模式進行改進，合理利用薪酬的激勵作用，以促進企業(yè)員工樹立競爭意識和市場意識，推動企業(yè)的改革進程，就成了本文最根本的出發(fā)點。 年薪制是針對企業(yè)高層管理者的一種薪酬制度，它通過強調經營管理者和出資人之間的責任、權利、風險和利益的一致性，遵循

2、按勞分配、多勞多得，按要素分配、多投多得的原則，激發(fā)經營管理者的積極性，提高企業(yè)的競爭實力和實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在目前中小型煙草商業(yè)企業(yè)已基本具備推行年薪制的前提下，本文進一步提出了在部分企業(yè)高層經營管理者中實行基于EVA的年薪制的設想，利用將EVA指標與經營管理者的績效掛鉤考核，更能把經營者的目標和出資者利益結合起來，賦予經營者與出資者一樣關心企業(yè)成敗的心態(tài)，促使經營者樹立長線思維，避免短期行為的發(fā)生。文中具體探討了如何在部分企業(yè)經

3、營管理者中實行基于EVA的年薪制的問題。 對于中小型煙草商業(yè)企業(yè)的一般員工，本文提出了針對不同崗位進行有區(qū)別的薪酬激勵機制設計的方案，從密切結合當前中小型煙草商業(yè)企業(yè)各線生產、經營、管理特點的實踐角度出發(fā)，探討了在企業(yè)內部煙葉生產線、卷煙營銷線、行政管理線等各個不同崗位上實行不同的薪酬管理辦法的問題，對工資總額的制定、效益工資的浮動考核、獎金的分配方案等各個方面都提出了具有實踐指導意義的設計方案，基本完成了轉型期中小型煙草商業(yè)企