濟南城建工程公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、濟南城建工程公司是一家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)，在山東基礎(chǔ)設(shè)施市場上已經(jīng)取得了較為滿意的工程業(yè)績。近兩年來，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場競爭形勢的日益嚴峻，公司的工程利潤率呈現(xiàn)了逐年下降的趨勢。為了擺脫目前經(jīng)營困境，提高工程利潤率，使公司在日益激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，制定了適應(yīng)公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。 首先，利用PEST模型、五力競爭模型、主要競爭對手模型、和價值鏈模型對公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行了分析，做出公司的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢的判

2、斷。根據(jù)SWOT模型總結(jié)了公司如何從優(yōu)勢和機會看到公司的發(fā)展前景，如何克服公司的劣勢，避開外部環(huán)境的威脅。并提出了適合濟南城建工程公司發(fā)展的低成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略。 其次，為了確保競爭戰(zhàn)略有效執(zhí)行，在以下幾個方面提出了切實可行的競爭戰(zhàn)略實施舉措：實施職能制與項目制結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式；建設(shè)追求高質(zhì)量低成本的企業(yè)文化；根據(jù)施工建設(shè)企業(yè)人才特點和公司實際情況建立了相應(yīng)的人才需求預(yù)測和引進制度，同時在人力資源的開發(fā)上進行了系列改革；加強項目