港圣開關(guān)公司ERP系統(tǒng)實施過程及策略和問題研究.pdf

1、本文以港圣開關(guān)公司實施ERP系統(tǒng)的過程策略為研究對象，企業(yè)的生產(chǎn)類型是制造業(yè)企業(yè)所有生產(chǎn)類型中比較復(fù)雜的一種，它包括從設(shè)備投標、簽定供貨合同到按客戶要求進行產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)裝配直至到將最終產(chǎn)品交付客戶使用的各個環(huán)節(jié)，是典型的小批量加工裝配型生產(chǎn)方式，同時又屬于面向訂單型生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)能力主要受制于成套裝配的能力和柜體、箱體的加工能力，成套裝配主要靠投入人力，柜體、箱體的生產(chǎn)取決于關(guān)鍵設(shè)備的加工能力，因而對于ERP軟件也有著非常高的要求，具

2、備典型的中小企業(yè)特征。 中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟構(gòu)成中占有十分重要的地位。目前，全國工商注冊中小型企業(yè)數(shù)占全部注冊企業(yè)數(shù)的絕大多數(shù)，中小型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅在全國己占很大份額。同時，中小型企業(yè)經(jīng)過成長的種子期與初創(chuàng)期后，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項目，進入成長期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)，以更為有效地推動企業(yè)快速、高效發(fā)展

3、。所以說中小型企業(yè)不但是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的熱點，同時也是值得關(guān)注的ERP應(yīng)用的潛在空間。由于中小企業(yè)在實施ERP時，大都不聘第三方實施顧問.而是選擇ERP供應(yīng)商作實施顧問，雙方極易產(chǎn)生問題和矛盾，使ERP實施失敗。對中小型企業(yè)實施ERP的策略和問題進行研究，將有助于在中小型企業(yè)中增加風(fēng)險意識，積極防范風(fēng)險，加大ERP實施成功的概率。 論文從一個企業(yè)ERP系統(tǒng)實施者的視角闡述觀點，首先闡述了一般中小企業(yè)實施ERP的過程策略，通常實施過程