M公司ERP系統(tǒng)的替換實施過程分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展、中小企業(yè)的快速崛起以及全球化、一體化的進(jìn)程加劇，在經(jīng)歷了第一次ERP 實施的企業(yè)呈現(xiàn)出理性回歸的特點，預(yù)示著ERP 替換時代即將到來。本文在對企業(yè)未來ERP 替換的可能性趨勢分析之后，在ERP 替換成因剖析的基礎(chǔ)上，著重分析了企業(yè)在ERP 替換實施過程中的特點，并結(jié)合作者所在企業(yè)M 公司作為案例背景，給出了ERP 替換實施的應(yīng)對措施，同時擴(kuò)展到跨國企業(yè)的替換實施策略。
　　 本文研究的主要內(nèi)容包含三個部分

2、：第一、企業(yè)ERP 替換的成因分析，從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個角度分析影響或?qū)е缕髽I(yè)進(jìn)行ERP替換的因素；第二、企業(yè)ERP 替換的實施過程分析，分別從技術(shù)層面、組織層面和戰(zhàn)略層面三個維度分析企業(yè)在ERP 替換實施過程中的主要特點；第三、M 公司ERP 替換實施案例分析，通過對ERP 替換實施的實際案例分析，提煉出替換實施的問題和困境并提出了應(yīng)對的解決方案，以及在跨國企業(yè)中ERP 替換實施所采用的策略。
　　 本文研究的創(chuàng)新點在于作者對

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