廣西聯(lián)通最后一公里接入項目成本管理問題研究.pdf

1、成本管理在項目管理中占有相當(dāng)重要的地位，目前，國內(nèi)對大型施工項目的成本管理研究已經(jīng)比較系統(tǒng)、深入與成熟，其理論對實踐具有相當(dāng)強的指導(dǎo)作用。在電信業(yè)最后一公里接入項目這個小型工程領(lǐng)域的管理中，成本管理也受到了相當(dāng)程度的重視。 如今是電信業(yè)的業(yè)務(wù)低谷期，各電信運營商提出成本精細化管理要求，關(guān)注工程施工類項目的管理效益，尤其是以往相對被忽略的、投入少見效快的最后一公里接入項目的管理效益。如何有效地提高最后一公里接入項目的成本管理效益

2、，無疑是廣西聯(lián)通在項目成本管理研究中一個富有實踐意義的課題。 本文立足廣西聯(lián)通具體項目管理實踐，通過對目前廣西聯(lián)通最后一公里接入項目的管理現(xiàn)狀和存在問題的系統(tǒng)性分析，提出了一些解決方法和手段，同時，運用項目集成管理理念，將項目組織管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目采購管理等知識應(yīng)用于廣西聯(lián)通最后一公里接入項目的現(xiàn)狀分析和探討，提出了廣西聯(lián)通最后一公里接入項目成本管理的新模式，對廣西聯(lián)通最后一公里接入項目的成本精細化管理