DI公司人力資源規(guī)劃案例研究.pdf

1、DI公司是一家以汽車零部件、游艇發(fā)動機零部件和液壓件生產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的機械加工企業(yè)。公司成立于上個世紀70年代，前身是一家勞動服務(wù)公司。現(xiàn)有員工1000余人，其中正式員工近700人，其余為勞務(wù)工和技校實習學生，現(xiàn)設(shè)職能部門12個，生產(chǎn)制造部2個。 近幾年隨著公司合資合作進程的加快，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，公司的客戶結(jié)構(gòu)已經(jīng)由過去單一的國內(nèi)客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橐試饪蛻魹橹?，國?nèi)客戶為輔，且國內(nèi)客戶所占比重逐年遞減的現(xiàn)狀。但是國外客戶的訂單并不好

2、接，他們對生產(chǎn)裝備、加工精度的要求非常高，產(chǎn)品加工難度非常大，質(zhì)量要求非常高，對各類人員的素質(zhì)要求也是越來越高。同時由于開發(fā)了大量的新客戶，公司對人力資源的需求數(shù)量大幅度增加。而公司在人力資源管理上一直存在著年齡老化、人員整體素質(zhì)不高、勞動生產(chǎn)率低等問題，隨著人力資源需求的增加，人力資源的供給問題日益嚴重。像其他處于快速發(fā)展中的企業(yè)一樣，DI公司出現(xiàn)了人員短缺現(xiàn)象，許多新的項目由于沒有合適的人員去開發(fā)和管理而被迫擱淺，人力資源需求和供給

3、之間的不平衡已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 DI公司要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須解決人力資源需求和供給之間的矛盾。而解決供需矛盾的主要措施是要對企業(yè)的人力資源進行合理規(guī)劃。本文針對公司人力資源管理現(xiàn)狀，利用人力資源規(guī)劃相關(guān)理論，結(jié)合企業(yè)實際和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析了公司在人力資源規(guī)劃上存在的主要問題，提出開展中短期規(guī)劃的建議，并提出了解決對策。隨著人力資源規(guī)劃的開展，將緩解公司供需矛盾，滿足企業(yè)發(fā)展對人員的需求，同時對其他和