中通客車公司人力資源規(guī)劃案例研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展，企業(yè)間的全球競爭日趨激烈和白熱化，如何在競爭上中保持并擴大自身的的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前的一項迫切任務(wù)。企業(yè)自身競爭優(yōu)勢可以體現(xiàn)在各個方面，但是，每個方面競爭優(yōu)勢的核心最終還是企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，特別是在創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢上。因此，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究是每個企業(yè)獲取和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢進而能在競爭中獲勝的的關(guān)鍵。 有鑒于此，本文在調(diào)查研究和親身實踐的基礎(chǔ)上

2、，撰寫了中通客車公司人力資源規(guī)劃案例研究。通過對公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源和市場狀況的分析，運用企業(yè)競爭能力的SWOT分析、人力資源供求及平衡預(yù)測等一系列相關(guān)理論和方法，對案例做出了分析；對公司未來人力資源規(guī)劃的目標、措施和保障等提出了規(guī)劃性思路和方案。 本文通過對企業(yè)人力資源規(guī)劃的案例研究，目的是制定出能夠支持和保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實施的人力資源規(guī)劃，使企業(yè)在戰(zhàn)略實施和業(yè)務(wù)發(fā)展過程中始終有足夠的、合適的人力資源支持