成航公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、美國(guó)著名管理大師彼得德魯克認(rèn)為：“所謂企業(yè)管理最終就是對(duì)人的管理——人的管理就是企業(yè)管理的代名詞。”人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部的重要職能，在企業(yè)中的作用也越來(lái)越顯著，其地位也越來(lái)越重要。隨著人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本逐漸成為企業(yè)管理運(yùn)作的核心，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛力成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。薪酬體系是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提和重要組成部分。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)文化以及適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)

2、全新而十分重大的問(wèn)題。合理有效的薪酬體系不僅能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織的效益，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。 由于缺乏合理的引導(dǎo)和有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)在薪酬體系改革方面并未取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，特別是國(guó)企在轉(zhuǎn)制的過(guò)程中薪酬改革相對(duì)滯后，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。本文以成航公司這個(gè)老國(guó)有企業(yè)為例，通過(guò)對(duì)成航公司薪酬現(xiàn)實(shí)情況的分析，剖析公司

3、原有薪酬體系存在的問(wèn)題。針對(duì)成航公司薪酬體系存在的問(wèn)題，進(jìn)行了薪酬體系的再設(shè)計(jì)。首先完善公司的基礎(chǔ)管理，進(jìn)行職位體系的構(gòu)建，改革傳統(tǒng)的單一行政職務(wù)體系，拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，為科學(xué)設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)正確配置崗位提供基礎(chǔ)；運(yùn)用工作分析確定崗位價(jià)值度，熟悉和了解公司各崗位的基本責(zé)任、任職資格條件、工作環(huán)境、工作關(guān)系等信息，做好崗位評(píng)價(jià)工作；并設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，推進(jìn)薪酬考核制度的改革，加大激勵(lì)制度。在薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)成航公司各類(lèi)型人員進(jìn)