蒲城發(fā)電廠發(fā)電部電氣運行人員績效考核體系的研究.pdf

1、目前國內(nèi)外企業(yè)已經(jīng)越來越注重績效考核，蒲城發(fā)電廠在長期計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理模式和思想觀念的印跡還十分明顯，其中長期平均主義分配體制導(dǎo)致對員工與部門的績效考核缺失已成為企業(yè)管理“水桶”中的“短板”。面對新的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展要求，如何針對電氣運行人員導(dǎo)入并有效的實施績效考核具有十分深遠(yuǎn)的意義。 本文介紹了蒲城發(fā)電廠發(fā)電部現(xiàn)行的以責(zé)任書為主的績效考核體系，通過對蒲城發(fā)電廠發(fā)電部績效考核現(xiàn)狀的深入調(diào)查、研究和分析，剖析了責(zé)任書考核體系存在

2、的三個主要問題，即以責(zé)任書為考核衡量手段出現(xiàn)的突出問題、績效考核指標(biāo)設(shè)計的問題、部門與個人績效脫節(jié)的問題。論文在對績效考核理論綜述的基礎(chǔ)上，對存在問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實際狀況，建立了新的績效考核體系。新的績效考核體系采用主基二元考核法，并選擇平衡計分卡這一有效工具確定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)并逐層傳遞，在績效考核中強(qiáng)化過程管理，通過過程管理有效監(jiān)控績效考核的執(zhí)行。 為了保證蒲城發(fā)電廠發(fā)電部運行人員績效考核體系的有效實施，在績效考核