高鋁公司自組織管理模式的運(yùn)行機(jī)制研究.pdf

1、高鋁公司是國家“七五”期間重點(diǎn)建設(shè)的國有大型鋁冶煉公司。2001年成為在香港境外上市公司鋁業(yè)股份的分公司之一。經(jīng)過十幾年的改革和深化，管理體系不斷完善。近年來，高鋁公司同時(shí)推行多種管理模式，導(dǎo)致高鋁公司在管理上出現(xiàn)許多不協(xié)調(diào)。高鋁公司需要建立一種新的運(yùn)作方式能夠?qū)⒍喾N管理模式融為一體，改善管理現(xiàn)狀。在對高鋁公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，聯(lián)系當(dāng)前管理理論，作者認(rèn)為“自組織理論”適合高鋁公司的現(xiàn)狀需要，提出高鋁公司應(yīng)當(dāng)建立“自組織管理模式”。

2、 根據(jù)自組織理論，自組織的轉(zhuǎn)化要從三個(gè)方面把握，即結(jié)構(gòu)、功能和漲落。論文在對自組織理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，對高鋁公司自組織管理模式進(jìn)行闡述，認(rèn)為自組織管理模式能夠改善高鋁公司的管理現(xiàn)狀，符合高鋁公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要。同時(shí)，認(rèn)為為了使自組織管理模式能夠有效運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，即動力機(jī)制、保障機(jī)制、內(nèi)部控制和自穩(wěn)定決策機(jī)制。通過動力機(jī)制(績效考評)使全體員工達(dá)成共識，按照自組織的要求進(jìn)行日常工作；應(yīng)用保障機(jī)制(柔性的