物流外包問題研究.pdf

1、競爭的全球化把現(xiàn)代企業(yè)帶入一個微利時代，現(xiàn)代物流已經(jīng)成為企業(yè)“第三利潤源泉”，是企業(yè)降低成本，取得競爭優(yōu)勢的重要來源。而企業(yè)擁有資源的有限性決定了企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，增強自己的核心競爭力，同時需要將自身不具備競爭能力的業(yè)務(wù)交由外部組織承擔(dān)，物流外包作為業(yè)務(wù)外包的一種形式應(yīng)運而生，并得到了社會經(jīng)濟發(fā)展的強有力推動?？紤]到物流外包所帶來的競爭優(yōu)勢，眾多企業(yè)紛紛將自己的物流業(yè)務(wù)外包給外部的物流服務(wù)供應(yīng)商——第三方物流供應(yīng)商。

2、在這種背景下，我們認為有必要對物流外包進行深入研究，對物流外包中出現(xiàn)的問題進行探討，以更好地完善物流外包的管理體系，為中國企業(yè)提供借鑒，使其在全球性競爭中始終占據(jù)先機。 本文做了以下的工作：首先，對國內(nèi)外關(guān)于物流外包的研究情況進行了綜述和回顧；其次，界定了物流外包的定義，闡述了物流外包的相關(guān)基礎(chǔ)理論，并分析了企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的原因和必要性；再次，把AHP法運用到企業(yè)物流外包決策過程中。對該方法做了一些改進：①從可行性標準、可接納

3、性標準、風(fēng)險性標準三個方面構(gòu)建了物流外包決策層次結(jié)構(gòu)圖。②通過(0，1，2)標度給出間接判斷矩陣的方法，避免和減少了判斷矩陣的不一致問題；然后把SWOT模型引入到企業(yè)物流外包決策過程中，設(shè)計了一套物流外包決策方案，并對其中給出的各項決策相關(guān)指標給出詳細的分析并給出應(yīng)用實例；接著，把激勵機制引入到物流外包問題中，對物流外包的委托代理理論進行了分析，建立了不同信息條件下物流外包激勵機制的利益分配模型；最后，對2005年第六次中國物流市場供求