廣東豪森公司市場營銷策略研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的進程中,國家間的競爭,說到底就是企業(yè)的競爭。而企業(yè)間競爭最明顯的體現(xiàn)就是營銷的競爭。隨著市場經(jīng)濟的推行,企業(yè)對于市場營銷的工作越來越重視。如何搞好市場營銷工作使企業(yè)擺脫困境,增強企業(yè)活力,成為許多企業(yè)目前亟待解決的重要問題。廣東豪森公司由于取消產(chǎn)品代理制度,并建立新的公司進行產(chǎn)品銷售,改變了產(chǎn)品營銷模式,給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的營銷模式下,公司的產(chǎn)品需要根據(jù)市場需求進行定義與分析、價格需要參考競爭者的競爭情況及銷售狀況

2、進行重新定位、促銷手段需要結(jié)合國情及行業(yè)現(xiàn)狀進行豐富、渠道更是需要進行重新設(shè)計、重新調(diào)整。本文主要運用所學知識,包括管理學理論、市場營銷理論等,采取包括SWOT分析、問題導入法等研究方法對廣東豪森公司目前所處的內(nèi)外環(huán)境、市場銷售現(xiàn)狀進行分析。同時,采用定性與定量相結(jié)合的辦法,對廣東豪森公司的市場營銷策略進行分析研究和選擇,以建立與優(yōu)化廣東豪森公司新的市場營銷策略。方案主要從4P著手,根據(jù)新情況對公司的產(chǎn)品、定價、促銷及渠道等方面進行了重