煙草企業(yè)戰(zhàn)略重組的探討.pdf

1、煙草企業(yè)戰(zhàn)略重組是業(yè)界共同關(guān)注的前沿?zé)狳c(diǎn)。分析煙草企業(yè)的重組背景，總結(jié)重組發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒和研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)重組改革經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用企業(yè)重組運(yùn)作理論知識(shí)，深入探討煙草企業(yè)戰(zhàn)略重組發(fā)展趨勢(shì)，并就企業(yè)重組中的問題提出應(yīng)對(duì)措施，具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 本研究課題通過向有關(guān)部門、單位和企業(yè)走訪、座談等，掌握了大量有關(guān)中國(guó)煙草企業(yè)戰(zhàn)略重組的一手資料和信息，采取統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析、定量與定性分析以及理論聯(lián)系實(shí)際等方法，從局部研究入手演繹到全局，對(duì)我國(guó)煙草

2、企業(yè)戰(zhàn)略重組問題進(jìn)行研究。 本課題研究的主要結(jié)論：一、煙草企業(yè)戰(zhàn)略重組可選擇企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展模式，重組改革宜采取“分階段目標(biāo)、穩(wěn)步推進(jìn)”方式進(jìn)行，即在堅(jiān)持煙草專賣制度不變的前提下，首先打破地方封鎖，實(shí)現(xiàn)“工商分離”；其次對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)施省內(nèi)聯(lián)合重組，再以品牌和生產(chǎn)規(guī)模為紐帶，組建跨省區(qū)域的大型工業(yè)集團(tuán)；再次是建立新型的煙草商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，整合商業(yè)利益主體，組建大型煙草商業(yè)集團(tuán)，打造強(qiáng)大、高效的全國(guó)卷煙物流配送營(yíng)銷體系；最后以煙草國(guó)

3、際化經(jīng)營(yíng)為戰(zhàn)略，成立三個(gè)世界級(jí)的煙草綜合集團(tuán)和若干專業(yè)化煙草(集團(tuán))公司。 二、中國(guó)煙草企業(yè)戰(zhàn)略重組對(duì)策與啟示：(1)發(fā)揮行業(yè)和政府的行政作用，引導(dǎo)和推進(jìn)煙草企業(yè)的聯(lián)合重組；(2)以法律為準(zhǔn)則、以經(jīng)濟(jì)為手段，妥善解決企業(yè)重組過程中的各項(xiàng)具體問題，處理好行業(yè)與地方政府、企業(yè)發(fā)展和職工利益的矛盾，確保企業(yè)重組目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)；(3)煙草企業(yè)戰(zhàn)略重組應(yīng)看能力，而非指標(biāo)，要以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，在增強(qiáng)煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)慎