基于供應(yīng)鏈的通信OEM供應(yīng)商開發(fā)與管理應(yīng)用研究.pdf

1、OEM這種生產(chǎn)合作方式順應(yīng)了當(dāng)今現(xiàn)代基于“橫向一體化”為核心的供應(yīng)鏈管理思想的潮流,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的合理有效利用和分配。由于OEM產(chǎn)品與普通產(chǎn)品有很大的不同,所以人們對(duì)OEM這種生產(chǎn)合作方式的認(rèn)識(shí)還沒有取得一致,國內(nèi)為此引起了反對(duì)和支持兩種觀點(diǎn)的爭(zhēng)議,而筆者傾向于支持的觀點(diǎn)。在這種情況下,如何在中國市場(chǎng)開發(fā)并管理好適合自己企業(yè)的供應(yīng)商作為其OEM合作伙伴,實(shí)現(xiàn)真正意義上的雙贏,是當(dāng)今跨國公司面臨的一個(gè)新問題。本論文較為系統(tǒng)地分析了OEM

2、供應(yīng)商在開發(fā)和管理上與普通供應(yīng)商的特殊性。根據(jù)OEM產(chǎn)品自身的特點(diǎn),闡述了其供應(yīng)商開發(fā)流程的獨(dú)特性,著重提出了OEM供應(yīng)商的初選更側(cè)重于其硬件設(shè)施和軟件條件;在其供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系上顯得更為全面,更為嚴(yán)格;在其供應(yīng)商管理上,更加關(guān)注對(duì)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的管理,其管理方法更為科學(xué)合理。在本文的案例中,對(duì)筆者工作所在的愛立信公司OEM供應(yīng)商開發(fā)和管理作了介紹。對(duì)愛立信公司OEM供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系作了詳細(xì)的說明和分析,闡述了供應(yīng)商質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理