中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式的分析——以SVA和朗科為例.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力成為企業(yè)獲得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素；同時(shí)隨著我國(guó)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重視程度的提高，研究我國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理變得更具有理論和實(shí)踐意義。本文通過(guò)運(yùn)用模型對(duì)SVA和朗科進(jìn)行案例分析，指出了我國(guó)企業(yè)的不同創(chuàng)新模式，對(duì)SVA和朗科將來(lái)的發(fā)展道路提出了自己的見(jiàn)解。 本文首先介紹了研究背景和意義，然后回顧了技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域幾十年來(lái)的研究成果。接下來(lái)用“技術(shù)市場(chǎng)新穎度”模型分析了SVA案例，指出S

2、VA可以走一條通過(guò)和國(guó)外分銷(xiāo)商合作把已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得成功的產(chǎn)品推向國(guó)外市場(chǎng)，同時(shí)從國(guó)外引進(jìn)新技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部消化吸收，并把該技術(shù)運(yùn)用到新的產(chǎn)品領(lǐng)域，待這一產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展完善后再利用先前在國(guó)外市場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)把該產(chǎn)品推出去的道路；用破壞性技術(shù)創(chuàng)新的理論和“上下游平臺(tái)互動(dòng)”的模型分析了朗科案例，指出了朗科取得成功的原因，并認(rèn)為朗科未來(lái)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮它在移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備領(lǐng)域的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，以取代移動(dòng)硬盤(pán)和光盤(pán)為目標(biāo)，同時(shí)跟蹤無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)避免