RC公司石蠟跨國經(jīng)營策略研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化大潮下，我國中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。競爭者的國際化、商品的國際化既對中小企業(yè)的發(fā)展提出了嚴峻挑戰(zhàn)，但同時也為中小企業(yè)提供了一個更加廣闊的空間。對內(nèi)求改革創(chuàng)新，對外求市場拓展是我國中小企業(yè)目前發(fā)展所面臨的重要問題。而走出國門，實行跨國經(jīng)營是中小企業(yè)對外求市場拓展的必然選擇。本文的RC公司成立于一九九五年，在東南亞經(jīng)濟危機之后發(fā)展迅速，開始走向集團化多元發(fā)展道路。盡管公司業(yè)務(wù)和公司建設(shè)已經(jīng)取得了巨大發(fā)展，但是RC公

2、司也面臨很多問題，尤其是公司主營業(yè)務(wù)石蠟出口面臨著巨大困境，本文研究的內(nèi)容正是為RC公司擺脫石蠟出口困境，所提出的開拓南非市場的跨國經(jīng)營策略。文章以跨國經(jīng)營理論為依據(jù)，從對國內(nèi)石蠟市場的發(fā)展歷程、競爭結(jié)構(gòu)，以及國際石蠟市場的供求矛盾的分析出發(fā)，結(jié)合RC公司自身優(yōu)勢，提出了RC公司石蠟業(yè)務(wù)的跨國經(jīng)營策略。文章以實證調(diào)查為基礎(chǔ)，分別從產(chǎn)業(yè)互補和區(qū)位優(yōu)勢，以及公司自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢等不同角度對RC公司選擇南非實施跨國經(jīng)營進行了可行性論證。在文章的最