大型研發(fā)機構(gòu)項目決策與過程控制研究.pdf

1、加強研發(fā)項目管理對提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢有十分重要的意義，本文針對大型研發(fā)機構(gòu)項目特征，從研發(fā)項目的決策和過程控制兩個方面進行研究。由于研發(fā)項目投資大、復(fù)雜程度高，不確定性大，致使很難準(zhǔn)確地進行項目評價和選擇，本文提出了結(jié)合兩種模式進行項目決策。一是從環(huán)境因素、企業(yè)層面建立約束條件，采用上至下的漏斗篩選模式去確定研發(fā)項目戰(zhàn)略方向，另一種模式從單個項目的角度出發(fā)，將項目收益性指標(biāo)與可行性指標(biāo)分開，建立了普通項目篩選矩陣，應(yīng)用

2、改進后的B．P網(wǎng)絡(luò)算法模型對研發(fā)型項目可行性進行評價，不需要有已知的目標(biāo)函數(shù)、關(guān)系函數(shù)，這是傳統(tǒng)的評價方法無法做到的。在評價過程中不需人為地確定權(quán)重，減少評價過程中的人為因素，提高了研發(fā)項目可行性評價的客觀性，同時通過分析，確定了內(nèi)部收益率比凈現(xiàn)值更適合進行研發(fā)項目收益性評估。在過程控制的研究中，本文主要進行了研發(fā)項目風(fēng)險控制研究，從研發(fā)項目風(fēng)險案例庫出發(fā)，對影響研發(fā)項目的風(fēng)險源進行統(tǒng)計分析，確定了影響研發(fā)項目的主要風(fēng)險因素并對各種風(fēng)險