包鋼供應(yīng)鏈管理的研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展,歷史進(jìn)入21世紀(jì)后,企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化,傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部組織、業(yè)務(wù)流程和競爭力的管理模式已無法適應(yīng)新的競爭形式.為了挖掘現(xiàn)代企業(yè)的潛能,提高企業(yè)運營的高效率和高效益,用供應(yīng)鏈的管理的理念和方法改造現(xiàn)有的企業(yè)無疑是非常有價值的.因為,它不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和核心競爭力,而且關(guān)注企業(yè)外部的資源和核心競爭力,強調(diào)在整個供應(yīng)鏈上對資源和競爭進(jìn)行集成,是一種行之有效的管理思想和方法.因此,對企

2、業(yè)供應(yīng)鏈管理的理論和方法進(jìn)行研究,對于提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平和競爭能力,具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義.本文從供應(yīng)鏈的角度對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈構(gòu)建、供應(yīng)鏈的績效考核進(jìn)行了探討和論述:首先,闡述了供應(yīng)鏈管理定義、內(nèi)容、目標(biāo)、主要職能以及特征.論述了供應(yīng)鏈管理興起的動因,并對其的先進(jìn)性進(jìn)行了介紹.其次,根據(jù)包鋼的自身特點,以核心企業(yè)為基礎(chǔ),探討了包鋼如何進(jìn)行對供應(yīng)鏈成員的選擇、供應(yīng)鏈的設(shè)計,并在此基礎(chǔ)上討論了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理條件